Great Leader Disperindagkop Yogyakarta

Keberhasilan seorang pemimpin bukan sebatas kemampuannya dalam mempengaruhi pengikutnya saja. Melainkan, keberhasilan pemimpian adalah keberhasilannya dalam mencetak pemimpin generasi yang lebih baik. 

Dalam dunia usaha, peran pemimpin mempunyai posisi strategis. Oleh karena itu menjadi pemimpin (leader) harus mampu memainkan peran managerial, mampu memotivasi, bijak dan mampu menjadi problem solver. Orang yang menjadi pemimpin dalam perusahaan / badan usaha harus memiliki pribadi ideal, fleksibel dan mampu berfikir kritis, cerdas, dan cepat.

Sehubungan dengan peningkatan soft skill para manager Koperasi dan BMT di Yogyakarta, pada tanggal 29 April 2013 Disperindagkop Yogyakarta menyelenggarakan sebuah pelatihan. Pelatihan yang diadakan bekerjasama dengan Matahati Training & Consulting itu berlangsung dengan suasana penuh antusias dari para peserta. Pada kesempatan itu tampil Motivator & Master Pengembangan Diri Kiki F. Wijaya membawakan sebuah materi pelatihan yang bertajuk “Great Leader for Manager”. Pelatihan ini diikuti oleh 80 manajer Koperasi & BMT yang tersebar di Yogyakarta. 

Sikap personal seorang pemimpin harus memenuhi kriteria ideal personal diantaranya:

1. Mempunyai integritas. Artinya pemimpin harus mampu satu kata dengan perbuatannya. Adapun komponen integritas yaitu adanya konsistensi, tangung jawab, kejujuran interpersonal  maupun kejujuran intra personal. Ketika seorang pemimpin telah memiliki integritas yang kuat, maka ia akan sangat patut diteladani dan akan menimbulkan rasa hormat dan segan dari para karyawannya. 
2. Mempunyai kompetensi dalam bidang kepemimpinan dan mengenal lingkungan. Selain seorang pemimpin yang baik seharusnya mengerti betul tentang kondisi dan latar belakang masing-masing karyawannya.
   
3. Mampu menginspirasi. Artinya seorang pemimpin mesti mampu menginspirasi diri dan mampu menginspirasi orang lain di sekitarnya. 
   
4. Berwawasan luas dan bermanfaat.
   

Tidak rampung di situ saja,seorang pemimpin yang handal mempunyai karakter-karakter penunjang intra personal, seperti:

1. Keakraban. Seorang manajer harus mampu menciptakan sebuah suasana kerja yang nyaman, bersahabat kepada karyawan.
2. Kepercayaan. Seorang manajer mendelegasikan tugas kepada bawahannya dan meletakkan kepercayaan kepada bawahannya yang memang compatible untuk menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskannya.
   
   
   
3. KepercayaanSeorang manajer mendelegasikan tugas kepada bawahannya dan meletakkan kepercayaan kepada bawahannya yang memang compatible untuk menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskannya.
4. KepercayaanSeorang manajer mendelegasikan tugas kepada bawahannya dan meletakkan kepercayaan kepada bawahannya yang memang compatible untuk menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskannya.

Setelah manajer mempunyai kecakapan interpersonal dan intra personal, maka seorang manajer juga harus mampu menyelaraskan segala kondisi yang ada di dalam lingkungan kerja. Baik penyelerasan dalam bidang personal, tugas maupun sistem. 

Jika segenap pembaca berminat untuk mengadakan pelatihan, program pengembangan diri, riset SDM maupun konsultasi hubungi call center Matahati Training & Consulting yang beralamat di Djogja Village A-14 Plosokuning IV Minomartani Ngaglik Sleman Yogyakarta 55581. Telp. 0274-8722014, 3039811 atau 081227782802. E-mail: matahati.jogja@yahoo.co.id.